Organisatorische Innovationen

21 Januar 2024, 19:09

12. Organisatorische Innovationen sind die Umsetzung eines neuen Verfahrens im Geschäftsmanagement, bei der Organisation von Arbeitsplätzen oder bei der Organisation externer Beziehungen. Diese Innovationen zielen darauf ab, die Effizienz der Unternehmensaktivitäten zu steigern, indem administrative und Transaktionskosten gesenkt werden, indem die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit der Organisation ihrer Arbeitsplätze (Arbeitszeiten) erhöht wird und dadurch die Produktivität gesteigert wird, sowie durch den Zugang zu auf dem Markt nicht vorhandenen Vermögenswerten oder durch eine Verringerung der Lieferkosten. Das Unternehmen muss nicht unbedingt das erste sein, das diese organisatorischen Innovationen umsetzt. Es spielt keine Rolle, ob die Innovationen von Ihrem Unternehmen oder anderen Unternehmen entwickelt wurden.

Innovationen im Geschäftsmanagement beziehen sich auf die Umsetzung neuer organisatorischer Methoden des unternehmerischen Handelns. Dazu gehören beispielsweise die Einführung von Unternehmenssystemen zur Wissensverwaltung, die Umsetzung von Schulungssystemen, die auf die Entwicklung der Mitarbeiter und die Reduzierung der Fluktuation abzielen, die Einführung von Systemen zur Produktion und Lieferantenmanagement insgesamt, insbesondere von Systemen zur Verwaltung von Lieferketten, Rationalisierung der Produktion sowie von Qualitätsmanagementsystemen.

Innovationen in der Organisation von Arbeitsplätzen beziehen sich auf die Umsetzung neuer Methoden zur Verteilung von Verantwortlichkeiten und Befugnissen unter den Mitarbeitern bei der Ausführung von Tätigkeiten innerhalb bestimmter Geschäftsbereiche und zwischen verschiedenen Geschäftsbereichen (und organisatorischen Einheiten), sowie neue Konzepte zur Strukturierung der Arbeit, wie beispielsweise die Integration verschiedener Geschäftsaktivitäten.

Neue organisatorische Methoden in den externen Beziehungen einer Organisation bedeuten die Umsetzung neuer Wege der Organisation von Beziehungen zu anderen Organisationen, wie beispielsweise neue Formen der Zusammenarbeit mit Auftraggebern oder wissenschaftlichen Institutionen, neue Integrationsmethoden mit Lieferanten, Outsourcing oder Subunternehmertätigkeiten im Bereich Produktion, Versorgung, Verteilung sowie bei der Lösung personeller und Hilfsdienstleistungsfragen.

Als organisatorische Innovationen gelten nicht Änderungen in der Geschäftsführung, der Organisation von Arbeitsplätzen oder externen Beziehungen, die auf bereits in der Organisation angewandten organisatorischen Methoden basieren. Die Formulierung von Managementstrategien ist an sich auch keine Innovation. Organisatorische Veränderungen, die gemäß einer neuen Managementstrategie umgesetzt werden, gelten jedoch als Innovationen, wenn sie erstmals in der Praxis der Organisation angewandt werden¹

Erlass vom 06.09.2012 № 481 „Zur Genehmigung des statistischen Instrumentariums zur Organisation der föderalen statistischen Beobachtung im Bereich der Vorschulbildung, wissenschaftlichen und innovativen Tätigkeit sowie Beschäftigung der Bevölkerung“. ↩

Herunterladen

PDF ↓

Морфология

Род

Понятие «организационные инновации» женского рода.

Склонение и число

Падеж	Единственное число	Множественное число
Р	организационной инновации	организационных инноваций
Д	организационной инновации	организационным инновациям
В	организационную инновацию	организационные инновации
Т	организационной инновацией	организационными инновациями
П	организационной инновации	организационных инновациях