Innovations organisationnelles

21 janvier 2024, 19:09

12. Les innovations organisationnelles consistent en la mise en œuvre d'une nouvelle méthode dans la conduite de l'entreprise, l'organisation des postes de travail ou la gestion des relations externes. Ces innovations visent à améliorer l'efficacité de l'activité de l'organisation par la réduction des coûts administratifs et transactionnels, par l'amélioration du niveau de satisfaction des employés concernant l'organisation des postes de travail (du temps de travail) et ainsi par une augmentation de la productivité, par l'accès à des actifs absents sur le marché ou par la réduction des coûts d'approvisionnement. L'entreprise n'est pas nécessairement la première à introduire ces innovations organisationnelles. Il n'a aucune importance que les innovations aient été développées par votre entreprise ou par d'autres entreprises.

Les innovations en matière de gestion d'entreprise désignent la mise en œuvre de nouveaux méthodes organisationnelles d'activité entrepreneuriale. Elles comprennent, par exemple, l'introduction de systèmes corporatifs de gestion des connaissances, la mise en place de systèmes de formation visant le développement des employés et la réduction du turnover, l'introduction de systèmes de gestion de la production et des approvisionnements dans leur ensemble, notamment des systèmes de gestion des chaînes d'approvisionnement, la rationalisation de la production ainsi que des systèmes de gestion de la qualité.

Les innovations en matière d'organisation des postes de travail désignent la mise en œuvre de nouvelles méthodes de répartition des responsabilités et des pouvoirs parmi les employés pour l'exécution du travail dans le cadre de différents types d'activités de l'entreprise et entre ces types d'activités (et subdivisions), ainsi que de nouvelles concepts d'organisation de l'activité, tels que l'intégration des différentes directions d'activité.

Nouvelles méthodes organisationnelles dans les relations externes de l'organisation signifient la mise en œuvre de nouvelles façons d'organiser les relations avec d'autres organisations, telles que de nouvelles formes de coopération avec les clients ou les organisations scientifiques, de nouveaux modes d'intégration avec les fournisseurs, le recours à des prestations externes ou des contrats de sous-traitance dans les domaines de la production, du soutien logistique, de la distribution, ainsi que pour la résolution des questions liées au personnel et aux services annexes.

Les innovations organisationnelles ne comprennent pas les changements dans l'exploitation commerciale, l'organisation des postes de travail ou les relations externes qui s'appuient sur des méthodes organisationnelles déjà appliquées par l'organisation. L'établissement de stratégies de gestion n'est lui-même pas une innovation. Toutefois, les changements organisationnels mis en œuvre conformément à une nouvelle stratégie de gestion constituent des innovations si elles sont appliqués pour la première fois dans la pratique de l'organisation¹

Декрет от 06.09.2012 № 481 «Sur l'approbation d'un outil statistique pour l'organisation」 de la statistique fédérale sur l'activité dans le domaine de l'éducation préscolaire, de l'activité scientifique et innovante, «de la population». ↩

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Морфология

Род

Понятие «организационные инновации» женского рода.

Склонение и число

Падеж	Единственное число	Множественное число
Р	организационной инновации	организационных инноваций
Д	организационной инновации	организационным инновациям
В	организационную инновацию	организационные инновации
Т	организационной инновацией	организационными инновациями
П	организационной инновации	организационных инновациях